3月26日下午，市一院医疗集团在市一院高新区院区召开第三届理事会第四次全体会议暨集团成员单位、协作单位分管领导工作会议。市卫健委党委委员、副主任张晨，新补选的集团第三届理事会理事长、市一院党委书记施辉出席会议并讲话，海州区卫健委党委书记、主任谢艳，集团理事，集团协作单位主要领导，集团成员单位、协作单位分管领导，集团各职能部门负责人以及灌南县人民医院、连云港郁州骨科医院领导等参加会议。会议由新补选的集团副理事长、市一院院长蒋晓东主持。
会议讨论并通过了《关于增补李常华等同志为连云港市第一人民医院医疗集团第三届理事会理事的通知（草案）》，决定增补李常华、杨春水、刘毅、马善军同志为集团第三届理事会理事，免去王乐平、徐海江、徐长华同志集团第三届理事会理事职务；根据人事变动情况和集团章程规定，会议补选出集团第三届理事会理事长、副理事长，施辉同志为理事长、蒋晓东同志为副理事长，免去李爱民同志集团第三届理事会理事长、理事职务；会议讨论并通过了《关于增补灌南县人民医院为连云港市第一人民医院医疗集团协作单位的通知（草案）》，决定增补灌南县人民医院为集团协作单位；会议讨论并通过了《关于将连云港圣安医院由连云港市第一人民医院医疗集团成员单位变更为协作单位的通知（草案）》，决定将连云港圣安医院由集团成员单位变更为协作单位，免去周震球同志集团第三届理事会理事职务。
会上，集团各职能部门负责人就2025年主要工作情况和2026年主要工作打算进行了汇报；集团各单位就2025年主要工作情况与2026年主要工作安排进行了书面交流；总结了集团2025年工作情况，征求了对集团2026年工作的意见和建议；表彰了2025年集团综合目标绩效考评先进单位，就《集团2026年综合目标与考评细则（试行）（草案）》征求了意见和建议；讨论并通过了《集团“十五五”规划纲要（草案）》；市一院作推进三级公立医院绩效监测工作经验交流、赣榆区人民医院作推进县域医共体建设工作经验交流、市四院作转设三级精神病医院工作经验交流。
会议认为，2025年和“十四五”时期，集团在市卫健委的领导下，顺应深化医改新要求和医疗融合发展新常态，紧紧围绕阶段性工作重点，以多样化的项目活动为载体，积极稳健务实地推进各项工作，在章程修订、组织框架完善、集团单位增员扩容、同质化管理、住院医师规培与人员进修、学术交流与管理培训、专科帮扶协作、分级诊疗与双向转诊、合作协议签订（续签）与资源共享、远程医疗服务、互联网诊疗质控、合力抗击新冠疫情、等级医院迎评经验交流、系列文化活动举办、跨区域协作机制探索、一体化紧密型发展模式拓展、公益性彰显等方面精准发力、协同发力，取得了重要阶段性成果，较好完成了既定主要目标任务，实现了“十四五”顺利收官，为共同应对卫生健康领域的挑战、提升区域整体医疗服务能力、维护人民群众健康、促进经济社会高质量发展作出了积极的贡献。
会议强调，2026年，集团要全面贯彻党的二十届四中全会精神，深入落实习近平总书记关于健康中国建设重要论述精神，锚定深化医改2026年重点工作任务，按照上级卫生健康工作会议部署要求，以现行法律法规政策、集团章程和集团“十五五”规划为统领，以建设高水平医疗集团为目标，强化协同联动、放大组合效应、聚力攻坚突破，该为的必须为、能为的努力为，做到政治站位要高、工作定位要准、措施执行要实、合规运营要严，努力将集团打造成为高效的工作交流平台、专业学习平台、医疗质控平台、运营管理平台、利益共享平台、技术提升平台，确保实现全年各项目标任务，推动“十五五”开好局、起好步。
关于集团2026年工作，会议要求，一要深化党建引领，着力提升集团单位党建工作质效。深入实施新时代党建工作创新工程，构建“党建+”融合模式，在学习贯彻党的二十届四中全会精神、巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果、扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育等方面加强经验交流，择期举办各类管理培训班，推动建立集团融媒体资源共建共享与联动机制，精准有效开展重大主题宣传，创造性开展庆祝建党105周年系列特色党建活动，在集团内探索设立医院党建工作创新研究基地，加快构建集团党建品牌矩阵，努力探索高质量党建引领保障高质量发展的新模式新路径新举措，不断推动党建与业务双融双促、同频共振。二要深化质量共治，着力推动集团单位医疗服务同质化。以同质化管理为导向，以提升健康供给质效为重点，紧扣年度国家医疗质量安全改进目标、患者安全目标，结合各级医政医管工作要点，在集团内携手开展医疗、护理、感控质量同质化管理体系构建与同质化实现路径研究，明确年度质量安全和医疗服务持续改进重点项目与目标值，精心办好让患者可感可及的实事项目，不断巩固深化提升质量、改善就医体验等三年系列行动成果，聚力实施新一轮服务质量改进提升行动，共同提高质量安全管理和服务水平，让患者在集团内享有更高质量、更加便捷、更有温度的医疗服务。三要深化人才培养，着力打造集团创新型人才新高地。大力践行“投资于人”的理念，坚持育人为首，以提高岗位胜任力为目标，以内涵质量建设为导向，依托现有平台，健全培训质控体系，严格过程和质量要素管理，深入实施住院医师规培、专科护士培训扩能提质工程，努力打造精品示范基地；坚持学术为魂，以打造学术共同体、学习型集团为目标，出台《集团单位联合举办继续医学教育项目管理办法》《集团单位医务人员来院进修管理规定》，在集团内搭建更多开放式学习平台、创建更多实践型锻炼载体、遴选更多适宜医疗技术推广项目，加强学术交流传播，切实提高办班质量和进修带教水平；坚持医教协同、教学相长，以提升医学教育水平为目标，加强高等医学院校教学基地建设管理经验交流指导，协同完成临床教学工作，不断增强集团单位临床教学承载能力。四要深化帮扶指导，着力增强集团单位核心竞争力。坚持“输血”与“造血”并重，以提高帮扶靶向性、精准度和协作含金量为着力点，对接需求、突出重点、精准施策，明确并落实年度专科协作与技术帮扶项目，定期选派专家帮扶指导，聚力推动专科专病联盟、专家工作室、联合病房、基层特色科室、专科护理门诊等增量提质，聚力康复技术、适宜技术下沉和远程医疗服务开展，鼓励交流重心下移，强化集团牵头医院5+N救治中心和5+N支撑平台牵头引领作用，更大力度实质性推进紧密型城市医联体内涵建设，积极探索市县乡（镇）村医共体建设模式，建立健全帮扶协作督查考核评价机制，助力绘就卫生健康事业区域协调发展、城乡融合发展“实景图”。五要深化互利合作，着力激发集团建设发展新动能。集团单位利益契合点多、互补性强、合作潜力大。要坚持利益共生、权利共享、责任共担和契约精神，建立健全院际合作收益共享机制，加快形成合作协议全流程闭环管理完整链条，不断拓展互利合作新空间、跑出深度合作“加速度”，持续深化优质医疗资源开放共享和双多边项目合作，既要做优增量、又要盘活存量，既要提升质量、又要做大总量，把集团单位现有合作项目转化成更多实物工作量和可视化合作成果，把集团单位合作“大有可为”的潜力转化成“大有作为”的增长点，努力实现优势互补、互利共赢，携手构建高质量伙伴关系和更加紧密利益共同体。六要深化协同联动，着力推进分级诊疗与双向转诊。在逐步减少市域外转诊、提升市域内就诊率和区域整体医疗服务能力方面，集团单位使命在肩、任重道远。要定期开展转外就医数据分析研判与结果运用，瞄准外转率高病种、医疗技术空白、薄弱专科，聚焦医学关键核心技术联合攻关，协同培育发展医学新质生产力，以集成创新推动区域临床诊疗技术创新升级、深化能力建设，加快满足群众就近享有高水平医疗服务的需求，努力将更多疑难复杂疾病解决在本市，缓解群众跨区域就医负担；认真落实加强首诊和转诊服务有关文件要求，瞄准转诊服务软肋，协同推进双向转诊平台优化升级，细化完善转诊服务规则、标准流程和转诊疾病诊疗目录，落实预约转诊患者优先便利措施，在集团内强化分级诊疗、畅通双向转诊，为增强转诊的便利性、有序性、精准性和医疗服务的可及性、便捷性、连续性久久为功、接续努力。七要深化数智赋能，着力实现集团单位间信息互联共享和业务协同。以建设智慧集团为目标，加强顶层设计、规划引领，有序探索推进集团信息化平台建设，进一步畅通医疗服务信息“大动脉”，充分发挥信息化在集团单位高质量发展和区域医疗高质量协作中的核心引擎和关键支撑作用。要坚持数实深度融合，在数字技术赋能下推动“技术+需求”的创新融合发展，建设区域一体化互联网医疗门户，高质高效建成医联体远程医疗服务平台并使之成为全市医联体信息化建设样板；注重发挥省级标准化试点项目品牌优势和引领作用，依托市级医学信息质控中心和互联网医疗质控中心，指导集团单位谋划好推进好AI高水平应用、建好用好管好互联网医院。要根据集团单位信息化发展需求，尽己所能提供信息技术人才培养、信息系统升级改造技术指导等帮助，共同提升信息化建设管理水平，共享数字化发展成果。八要深化文化融合，着力夯实集团行稳致远的人文根基。要深入学习实践习近平文化思想，注重从多层面加强集团文化建设，举办医学人文素养提升、医院文化建设水平提升培训班，携手提炼集团核心文化理念，编辑出版《生命守护者》等文化丛书，加强集团网站和微信服务号、视频号等新媒体平台建设管理，精心组织新时代医院文化创新大赛等系列文化活动，以主题鲜明、内涵丰富、形式多样的文化载体、文化阵地、文化作品、文化活动，构建更广维度、多元互动的人文交流大格局，持续增强集团员工对集团的文化认同感和集团的亲和力、凝聚力，为进一步深化合作、推动发展厚植根基、夯实民意基础。九要深化管理创新，着力探索有利于集团和集团单位高质量发展的管理体制与运行机制。当前，深化医改已进入深水区和攻坚期，集团的发展仍处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段。面对集团发展过程中诸多亟待解决的短板与挑战，坚持稳中求进、守正创新，坚持有所为有所不为，既要不折不扣落实卫生健康行政部门要求，也要在制度体系建设、医疗资源集成化整合、一体化紧密型发展模式构建、发展规划编制修订实施、工作联动互动与督查问效、先进经验借鉴推广等方面，展现新作为、争取新突破、探索新经验，实现集团更高质量、更有效率、更可持续的发展。要深化合作共建，做好全面托管，确保市一院灌南院区和开发区院区持续健康发展、院府合作成果持续巩固深化；落实紧密型托管举措，确保市一院托管市四院工作平稳有序有效推进，初步形成减亏止损趋势。十要深化实干担当，着力确保各项目标任务落细落实落地。要在充分征求集团各单位意见建议的基础上，进一步细化完善集团综合目标与考评细则，确保指标可量化、举措可操作、任务可落地。集团各单位要积极承担起推动集团建设发展的相关目标任务，集团各部门要强化担当之志、提升担当之能、尽好担当之责，同向发力、同题共答，以笃行实干努力实现“十五五”良好开局，携手扛起深化集团内涵建设新使命、共同谱写推动集团高质量发展新篇章、鼎力开创合作共赢新局面。
会上，张晨指出，集团自2011年成立以来，特别是“十四五”以来，因势而谋、应势而动、顺势而为，坚持事务共商、平台机制共建、合作成果共享，依托牵头医院的资源优势和引领带动作用，在探索中前行、在挑战中成长，各项工作迈出新的坚实步伐，朋友圈越来越大、内涵建设持续深化、功能作用日益凸显，书写了一个个协同发展、融合发展、联动发展的成功故事，为深化医疗联合体建设开辟了新赛道，为推动全市卫生健康事业高质量发展增了势赋了能。关于集团下一步的工作，她提出六点要求：一要为提高医疗服务供给质量贡献集团方案；二要为实施常态化精准帮扶彰显集团优势；三要为深化多领域务实合作作出集团示范；四要为构建规范有序的分级诊疗体系展现集团担当；五要为打造数字健康服务高地发挥集团智慧；六要为推动集团和集团单位提质增效展开集团探索。（集团管理办公室)