8月21日上午，市一院医疗集团在市一院高新区院区8号楼7楼中型会议室召开职能部门2025年上半年工作情况与下半年工作思路汇报会。集团理事长、市一院党委书记李爱民主持会议并讲话，集团副理事长、市一院党委副书记、院长施辉，集团理事、市一院副院长李明星、刘菁、孙勇及集团各职能部门负责人参加会议。

会议听取了集团各职能部门负责人2025年上半年主要工作情况与下半年主要工作打算汇报；参加会议的集团分管领导就分管部门2025年下半年相关工作提出了具体要求。

会议认为，2025年上半年，集团各职能部门能够按照年初确定的工作计划，有序推进相关工作，在集团职能部门设置调整、专科联盟建设、基层专家工作室遴选组建、联合病房开设、住院医师规培与人员进修、与灌南县人民政府和东海县人民医院等合作协议签订（续签）等方面，取得了阶段性成绩，为完成全年目标任务打下了较好基础。

会议强调，2025年下半年，要继续落实集团理事会年度全体会议部署要求，坚持目标导向和问题导向相结合，聚焦高质量发展这一首要任务，锚定深化医改2025年重点工作任务和集团“十四五”规划、年度12个重点工作项目，在全面检视总结的基础上，致力精耕细作，攻坚短板弱项，扎实开展市委巡察反馈相关问题整改工作，全力以赴把工作往前做、把进度往前赶，确保年底交出符合预期的过硬实绩，努力实现“十四五”圆满收官，不断谱写高水平医疗集团建设新篇章。

关于集团2025年下半年具体工作，会议要求，一要在医疗提质上矢志探索前行。以同质化管理为导向，以提升健康供给质效为主攻方向，突出重点、精准施策、协同联动，在集团内聚力实施提升质量、优化服务等三年系列行动，扎实开展为期一年的医疗质量安全专项整治行动，探索建立科学可行的质控体系，制度化开展各类质控活动，切实办好让患者可感可及的实事项目。二要在人才培养上创新方式方法。以提高岗位胜任力为目标，充分发挥各类人才培养平台的孵化器功能，创新制定激励举措，严格过程和质量要素管理，常态化开展效果评价，切实提升进修带教、办班和住院医师规培质量，有计划地为集团单位培养更多“留得住、用得上、干得好”的适宜人才，不断做大人才“蓄水池”。三要在帮扶协作上务求精准见效。以集团单位需求为导向，以提高帮扶靶向性、精准度为着力点，继续在选派专家帮扶指导、推动基层专家工作室规范运行等方面下功夫，推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。认真落实上级系列文件精神和医院具体实施方案，充分发挥龙头引领作用，在联体联心联动上下功夫，帮扶指导县域医共体建设，不断探索紧密型城市医联体、专科专病联盟、四大慢病（糖尿病、慢性呼吸系统疾病、心脑血管疾病、癌症）管理中心建设的路径和方法。落实市一院急危重症患者救治目的地医院功能定位，畅通急诊救治绿色通道、完善救治流程，切实保障急危重症患者的救治。四要在互利合作上争取量质齐升。坚持责权利相统一，序时做好合作协议签订或续签工作，建立健全合作协议闭环管理机制，全面落实合作收益共享与绩效分配管理规定，确保利益共享到边到位。坚持小切口谋划、下功夫破题、铆足劲推进，下半年要在市一院新东社区卫生服务中心联合门诊建设、联合病房扩面增量和科研项目多中心合作上展现新作为、争取新成效。五要在减少外转上彰显使命担当。根据市领导调研市卫生健康工作时讲话要求，定期开展转外就医数据分析研判，瞄准外转率高区域、病种和医疗技术空白、薄弱专科，打好医学关键核心技术攻坚战，不断满足群众就近享有高水平医疗服务的需求，为逐步减少市域外转诊、提升市域内就诊率发挥主力军作用。深入落实《连云港市第一人民医院托管灌南县第一人民医院工作实施方案（2025-2030年）》《连云港市第一人民医院灌南院区营销方案》，切实提升灌南县第一人民医院专科能力和诊疗水平，持续增强其知名度和影响力。认真贯彻有关加强首诊和转诊服务等文件精神，瞄准转诊服务软肋，高效协同、上下联动，在集团内强化分级诊疗、畅通双向转诊，为加快形成科学有序的就医新格局、实现医改关键环节新突破善作善为、挺膺担当。六要在数智赋能上打造亮点特色。以“互联互通、共享共治”为主题，以“循序渐进、按需施策”为原则，在“互联网+医疗健康”服务探索上持续发力，引导优质医疗资源下沉，实现医疗服务远程化、精准化、便捷化，有效改善患者就医体验。充分认识数据中心在提供连续性医疗服务、提升医疗质量、辅助医院运营、助推科学研究等方面的重要作用，在集团内开展数据中心建设经验分享和数据共享，进一步畅通医疗服务信息“大动脉”，让信息共享加速、患者诊疗减负，为实现集团业务高效协同夯实基础、插上“数字翅膀”。七要在交流互鉴上持续巩固拓展。在年度重点党建工作、医院经济运营管理、医保管理、临床重点专科创建、等级医院迎评复评等方面加强经验交流，依托集团平台实现互学共进。精心举办系列文化活动，推出更多文化精品佳作，铺设友谊路、搭建连心桥。充分发挥标杆示范作用，瞄准指标找差距下苦功，在实现“三个转变、三个提高”的赛道上携手同行、并肩追梦，浓墨重彩书写公立医院绩效监测这份新答卷、集团各单位高质量发展这篇大文章。八要在管理提效上敢于先行先试。顺应深化医改新要求和医疗融合发展新常态，敢于啃“硬骨头”、蹚“深水区”，在制度创新、医疗资源集成化整合、一体化紧密型发展模式构建、工作联动互动与督查问效、年度综合目标绩效考评等方面，积极探索建立有利于高质量发展的现代医疗集团管理体制机制，更大力度促进集团有序高效运行。深化合作共建内涵，确保开发区院区和灌南院区持续健康发展，更大力度推动集团迈入深度融合发展新阶段。按照集团通知要求，在回顾总结“十四五”发展情况的基础上，科学谋划、精心编制集团“十五五”规划纲要（草案），共绘集团发展新图景，更大力度引领集团行稳致远、走深走实。坚持干字当头、聚力冲刺决胜，对标找差、对表推进，确保圆满完成集团年度和“十四五”规划目标任务，更大力度为实现“十五五”良好开局夯实基础、做好铺垫。（集团管理办公室）