3月26日下午，市一院医疗集团在市一院高新区院区召开第三届理事会第三次全体会议暨集团成员单位、协作单位分管领导工作会议。市卫健委党委委员、副主任张晨，集团理事长、市一院党委书记李爱民出席会议并讲话，海州区卫健委党委副书记、副主任张正苗，集团理事，集团协作单位主要领导，集团成员单位、协作单位分管领导，集团各职能部门负责人以及连云港郁州骨科医院领导等参加会议。会议由集团副理事长、市一院党委副书记、院长施辉主持。
会议讨论并通过了《关于增补孙勇等同志为连云港市第一人民医院医疗集团第三届理事会理事的通知（草案）》，决定增补孙勇、张玉柏、吴更同志为集团第三届理事会理事，免去孟尔旺、黄步先、徐宏志、罗洪同志集团第三届理事会理事职务；讨论并通过了《关于调整连云港市第一人民医院医疗集团职能部门设置和职能部门负责人的通知（草案）》，决定设立集团科技部、教育部并撤销集团科教部，将集团互联网医院运营部更名为集团患者服务管理部，任命仲伟茂同志为集团管理办公室主任、张红刚同志为集团医务部主任、邹秀珍同志为集团感染管理科科长、徐艳同志为集团护理部主任、关欣颖同志为集团科技部主任、顾彩虹同志为集团教育部副主任（主持工作）、张顼同志为集团信息中心主任、蔡林同志为集团党群部主任、臧玉美同志为集团财务部主任、李桂莲同志为集团项目合作与效能督查部主任、郑南琦同志为集团医保部主任、滕芸同志为集团患者服务管理部主任、唐泽元同志为集团宣传文化部主任。
会上，集团各职能部门负责人就2024年主要工作情况和2025年主要工作打算进行了汇报；集团各单位就2024年主要工作情况与2025年主要工作安排进行了书面交流；总结了集团2024年工作情况，征求了对集团2025年工作的意见和建议；表彰了2024年集团综合目标绩效考评先进单位，就《集团2025年综合目标与考评细则（试行）（草案）》征求了意见和建议；讨论并通过了《集团职能部门工作职责（修订）（草案）》；市一院作创建省级临床重点专科工作经验交流、赣榆区人民医院作迎接三级乙等综合医院复评工作经验交流、灌南县第一人民医院作转设三级综合医院工作经验交流。
会议认为，2024年，集团在市卫健委的领导下，顺应深化医改新要求和医疗融合发展新常态，紧紧围绕年度工作计划和阶段性工作重点，有序推进相关工作，在集团单位增员扩容、走访调研、同质化管理、专科帮扶协作、住院医师规培与人员进修、业务和管理培训、合作协议签订（续签）与资源共享、远程医疗服务、互联网诊疗质控管理、等级医院迎评经验交流、跨区域协作模式构建、开发区院区整体启用、系列文化活动举办、公益性彰显等方面，取得了阶段性成绩，顺利完成了既定主要目标任务。
会议强调，2025年，集团要全面贯彻党的二十届三中全会精神，深入落实习近平总书记关于健康中国建设的重要论述精神，按照上级卫生健康工作会议部署要求和市委市政府对卫生健康工作寄予的厚望，以现行法律法规政策、集团章程和集团“十四五”规划为统领，以深化内涵建设、推动高质量发展为主题，以建设人民满意的高水平医疗集团为目标，坚守合作初心、强化协同联动、放大组合效应、聚力攻坚突破，确保圆满完成集团年度和“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局夯实基础，为全面深化医改探索新路、积累经验、提供示范，为打造优质高效整合型医疗卫生服务体系、推进卫生健康现代化打头阵、勇争先、走在前、作示范。
关于集团2025年工作，会议要求，一要向优提升，在探索同质化管理上下更多功夫。二要向质突破，在加强人才培养上出更实举措。三要向准定位，在深化专科协作与技术帮扶上有更强力度。四要向广拓展，在加强资源共享与项目合作上见更大成效。五要向快迈进，在构建规范有序的分级诊疗体系与双向转诊机制上做更足文章。六要向数图强，在打造数字健康高地上树更高标杆。七要向内聚力，在增进党建与文化交流互鉴上作更深思考。八要向新笃行，在推动集团管理创新上谋更优思路。九要向高攀登，在携手开创集团单位高质量发展新局面上求更好结果。十要向实求真，在干字当头、高效联动上展更新气象。
会上，张晨指出，集团自2011年成立以来，特别是“十四五”以来，坚持高标准定位、科学化运作、规范化管理，以集团章程为统领，以多样化的项目活动为载体，依托牵头医院的资源优势和引领带动作用，积极稳健务实地推进各项工作，打造出了一个历久弥坚、历久弥新的重要合作平台，树立了新型院际关系和新型区域卫生健康事业携手同行的典范，为探索公立医院改革和医疗集团建设发展的模式、路径、方法积累了十分宝贵的经验，为共同应对卫生健康领域的挑战、提升区域整体医疗服务能力、维护人民群众健康、促进经济社会发展作出了积极的贡献。关于集团下一步的工作，她提出六点要求：一要在提升质量、优化服务上着力，培育集团质量安全文化；二要在人才培养、专科协作上着力，增强集团单位专科医疗服务能力；三要在开门办院、深化合作上着力，实现优势互补、互利共赢；四要在分级诊疗、双向转诊上着力，完善分工协作机制；五要在互联互通、共享共治上着力，赋能集团单位业务协同、数实融合；六要在管理创新、提质增效上着力，塑造集团和集团各单位发展新优势。
（集团管理办公室）