3月17日下午，市一院医疗集团在市一院高新区院区8号楼7楼中型会议室召开职能部门2024年工作情况和2025年工作思路汇报会。集团理事长、市一院党委书记李爱民主持会议并讲话，集团理事、市一院党委副书记王乐平，集团理事、市一院副院长张海林、胡蓉、李明星、蒋晓东、刘菁及集团各职能部门负责人参加会议。

会议听取了集团各职能部门负责人2024年主要工作情况与2025年主要工作打算汇报；参加会议的集团分管领导就分管部门2025年相关工作提出了具体要求。

会议认为，2024年，集团各职能部门能够按照年初确定的工作计划，有序推进相关工作，在集团单位增员扩容、走访调研、护理和感控同质化管理、住院医师规培与人员进修、业务和管理培训、专科帮扶协作、合作协议签订（续签）与资源共享、远程医疗服务、互联网诊疗质控管理、等级医院迎评经验交流、跨区域协作模式构建、开发区院区整体启用、系列文化活动举办等方面精准发力，取得了阶段性成绩，基本完成了既定主要目标任务。

会议强调，2025年，集团要全面学习贯彻全国两会精神，深入落实全国及省市卫生健康工作会议精神和市委市政府对卫生健康工作的具体要求，锚定目标、创新举措、攻坚克难，坚定不移做好年度各项工作，圆满完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

关于集团2025年具体工作，会议要求，一要在年度重点工作谋划上下功夫。在认真总结分析2024年工作情况、广泛征求集团单位和对口职能部门意见建议的基础上，按照上级系列会议和文件部署要求，以集团章程和集团“十四五”规划为统领，对标找差、对表推进，科学谋划2025年集团各部门工作，及时制定集团年度重点工作任务清单，既要明确主要目标任务，又要明确序时进度、具体要求、配套措施、可检验的成果形式。二要在交流交往交融上见成效。在院级管理层面，要持续加强党建工作、医保工作和经济运营管理等经验交流和集团文化建设，搭建更多交流互鉴平台；在临床科室业务层面，要以多样化、有针对性的项目活动为抓手，鼓励对口开展常态化沟通对接、无缝隙协调互动、紧密型业务交流，切实提升集团一线医务人员对集团的认同感，不断增强集团凝聚力。三要在集团核心业务拓展上显力度。创新方式方法，推动医疗服务同质化进程；精准对接集团单位发展需求，明确并落实年度技术帮扶项目，助力集团单位提升医疗服务能力；以提高岗位胜任力为目标，通过住培、进修、办班等多种途径，有计划地为集团单位培养更多适宜人才；加强科技协同创新，共同培育发展医学新质生产力，带动区域临床诊疗技术水平提升；强化分级诊疗与双向转诊，确保达到上级考核指标要求。四要在利益共同体构建上谋良策。坚持责权利相统一，在兼顾各方利益、关切和发展需求的基础上，及时修订合作内容、创新合作模式、改进分配方式、完善共享机制，序时做好合作协议签订或续签工作，切实提升医务人员参与积极性，确保利益共享到边到位。五要在等级医院、重点专科评审上出实招。继续加大等级医院评审、临床重点专科创建工作交流指导力度，在评审条款解读培训、内涵质量提升、迎评现场和台账准备、模拟评审等方面下功夫，有效提升集团单位学科建设内涵，更大力度促进集团单位内涵质量和管理水平迈上新台阶。六要在紧密型城市医联体建设上求突破。根据上级有关文件精神，积极履行公益责任，在专家坐诊、基层专家工作室运行、联合病房建设、基层特色科室孵化培育、双向转诊、远程医疗、人才培养等方面持续发力，确保取得更为明显的实质性进展、标志性成果，争取成为全市紧密型城市医联体建设试点单位。七要在专科联盟合作共建上抓落实。高度重视专科联盟建设，着力推动集团专科联盟扩容提质，实现省级临床重点专科全覆盖；通过技术孵化、科研协作、学科帮扶等项目活动，进一步扩大专科影响力、提升活跃度，确保专科联盟建设走深走实。八要在信息技术支撑上树标杆。大力探索信息化与业务需求的深度融合，推动诊疗等信息互联互通、共治共享和业务协同；协同推进双向转诊平台建设，理顺并简化转诊流程，实现门诊及住院患者双向转诊的闭环管理。九要在加强集团管理上有创新。围绕既定发展定位，加快推进后续项目建设，继续做好整体启用后的相关配套工作，确保开发区院区平稳有序高效运行。与灌南县委、县政府会商灌南县第一人民医院建设和运营事宜，启动与该院新一轮合作，确保该院持续健康发展。坚持守正创新，积极探索有利于集团高质量发展的管理体制与运行机制。十要在集团“十五五”规划编制上作思考。在认真总结“十四五”期间发展情况的基础上，通过深入调研、广泛征求意见和建议、适时组织论证，精心组织编制集团“十五五”规划纲要（草案），努力在新的起点上引领集团高质量发展取得新突破、实现新跃升。（集团管理办公室）