1.发挥集团牵头医院的示范引领作用，推动集团各单位经济运行提质增效。

2.优化集团单位运营数据交流平台，定期开展数据综合分析研究，及时分享运营管理经验、改进运营管理工作。

3.完善绩效激励机制，落实到集团单位和基层服务、开展项目合作绩效考核相关规定，调动参与专科协作与技术帮扶工作积极性。

4.定期开展资源共享与合作项目运营效益分析，并根据协议规定，按时结算合作方在资源和利益共享合作项目运营中的收益。

5.编制集团年度财务预算和决算，加强集团管理费收取使用管理。

6.定期组织集团单位经管人员参加各级业务培训，不断提升经管素质和能力。

7.围绕加强公立医院绩效考核、开展公立医院高质量发展评价和等级医院创建迎评复评等重点工作，加强交流指导、深化学习借鉴、聚力攻坚突破，促进集团单位内涵质量和管理水平持续提升，在实现“三个转变、三个提高”、推动高质量发展上携手同行。

8.定期做好工作计划、工作总结，确保重点目标任务落实到位。

9.加强职业道德等建设，严格遵守行业规范，培育和践行社会主义核心价值观。

10.负责集团领导临时交办的其他工作。