1.以同质化管理为导向，统一质量标准，细化完善医疗质量管理与控制体系，明确医疗质量安全持续改进项目，健全医疗质量季度互查机制，共同提高医疗质量安全管理水平。

2.依托市级质控中心，积极探索医疗质量安全系统改进策略，大力开展各类质控管理活动。

3.完善重大突发公共卫生事件和突发事件应急协同体系，加强突发公共卫生事件防控和突发事件紧急医学救援能力、集团单位间协调配合能力建设，依法规范、科学有序、快速有效地协同做好应急处置工作。

4.以集团单位需求为导向，建立健全精准帮扶机制和专科联动互动机制，加强专科协作和技术帮扶，促进优质医疗资源扩容、下沉和区域均衡布局，提升区域整体医疗服务能力和水平。

5.认真履行合作协议，积极推动资源共享与合作项目落实落地。

6.大力推进分级诊疗与双向转诊，完善分工协作机制。

7.深入推进纵向医联体（城市医联体、城市医疗集团）建设，并牵头做好国家、省、市医联体综合绩效考核等工作。

8.在集团内定期举办医疗质量安全管理专题培训和业务竞赛。

9.围绕加强公立医院绩效考核、开展公立医院高质量发展评价和等级医院创建迎评复评等重点工作，加强交流指导、深化学习借鉴、聚力攻坚突破，促进集团单位内涵质量和管理水平持续提升，在实现“三个转变、三个提高”、推动高质量发展上携手同行。

10.定期做好工作计划、工作总结，确保重点目标任务落实到位。

11.加强职业道德等建设，严格遵守行业规范，培育和践行社会主义核心价值观。

12.负责集团领导临时交办的其他工作。